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邵商故事

從國家級貧困縣到深圳扎穩腳跟,他用了17年;從深圳走向全球,他卻只用了5年。他一手打造的“基伍手機”,2010年的銷售量已經排名全球手機品牌中第九位,出貨量達到3500萬臺。張紅學和他的基伍向世人展示著他們的魅力。


張紅學:讓基伍發展強音響亮于世界


來源:邵陽新聞網   瀏覽:13650   上傳時間:2015/4/28 12:01:13

邵陽新聞網訊(記者 羅中利)12月的深圳,陽光依舊灑滿著這個城市的每一個角落,頗有“春暖”的感覺。12日剛出差回來的基伍掌門人張紅學還未撂下行李,又到了生產車間察看產品、了解生產情況。

       從國家級貧困縣到深圳扎穩腳跟,他用了17年;從深圳走向全球,他卻只用了5年。他一手打造的“基伍手機”,2010年的銷售量已經排名全球手機品牌中第九位,出貨量達到3500萬臺。張紅學和他的基伍向世人展示著他們的魅力。

       雖歷艱辛不易志

       1969年的夏天,張紅學出生在隆回縣三閣司鄉。盡管一個新生命的誕生為貧窮的家庭帶來了希望,但隨著幾個弟弟的出生,這個貧困的家庭越來越拮據,父母肩上的擔子也越來越重。1988年高中剛畢業的張紅學,為了減輕家里的負擔,決定和班上的兩個同學參軍,結果兩個同學順利入伍,他卻未能如愿,無奈之下只好南下東莞打工。一個月后他才找到一份普工的工作,每月拿到手的工資只有200多元,除留下很少一部分外,其它全部寄回了老家。

       生活的磨難澆灌著成長的道路。1990年春,張紅學從一個老鄉那得知深圳布吉有一家模具廠招收學徒工,但為了省下5塊錢的車費,他步行了40多公里。這份工作一干就是7年,職位也從學徒一步步晉升為技術員、組長、車間主管。同時,弟弟們也在他的資助下完成了學業。

       時間如白駒過隙,雖然出身于貧困的家庭,但他的理想卻并不貧瘠。

       2005年,張紅學毅然拿出攢下來的50萬元血汗錢,開始了創業之路,深圳市杰而望精密模具制品有限公司應運而生。他先是做手機零部件,后來又做起了整機模具,到了2006年正式轉型成為OEM代工廠商。

       墻內開花墻外香

       2007年的深圳OEM代工企業的人均工資開始升高,國際匯率以及原材料價格的提升也讓這些企業開始吃不消。張紅學很快放棄了OEM業務。他選擇了市場更為開放的迪拜,做手機自主品牌。

       思路決定出路,企業只有走一條與眾不同的發展道路才能有更大的發展空間。張紅學把眼光瞄向了很多著名手機制造商看不上眼的非洲、中東市場,產品一直走外銷的路子。

       迪拜是中東地區手機批發集散地,輻射非洲、中東、南美及東歐區域。迪拜的市場環境很快讓他的企業成長起來,其自主品牌G-Five,2010年以3970萬臺的銷量名列全球第九。

       2010年,張紅學的團隊進入印度市場后異軍突起,其手機定價一般在40到60美元,非常符合印度農村市場對手機價格的心理預期。因此,其剛進入印度市場不到一年,就占有印度手機市場份額的10.6%,在印度手機市場占有率排名第二。

       常立潮頭夯基業

       12月14日,深圳機場起飛的一架航班滿載著10多萬臺手機飛往印度。別人無法知道,這架飛機上的所有手機都凝聚著張紅學多少心血。

       如今,以張紅學為“掌門人”的基伍集團年產值高達到百億元,生產的手機產品遍布海外60多個國家和地區。張紅學所在公司擁有6000多名員工,其中海外就有2000多人。

       成功的企業家背后總是有一個精神導師,而張紅學的精神導師就是中國改革開放的總設計師——鄧小平。張紅學回憶說,1992年鄧小平南巡深圳,確實給人們的思想觀念帶來了質的飛躍。“沒有一點闖的精神,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業”,這些字眼總是在張紅學耳邊響起。

       “把移動互聯網做起來!”張紅學堅定地說。現在,他看上了“云手機”,正在準備將云計算技術運用于網絡終端服務,通過云服務器實現手機云服務。他的目標是成為世界著名手機品牌制造商,企業年產值達到1000億元。

 

 

資料上傳:劉波

相關鏈接:http://www.gjoy.tw/ShowArticle-2596.aspx

 

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